岗位职责汇报机构经理的主要职责就是执行上级机构个险业务、人力、组织进展目标和政策，通过搭建四级机构健康、可持续的外勤团队组织架构,实现四级机构业绩及人力持续增长，确保完成公司年度经营指标.第一项：制定年度规划，完成中支下达的任务目标。一、工作职责内容:根据分公司年度规划及下达的目标,与中支领导讨论确定业务、人力进展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措施二、工作对接人员：中支领导、四级机构组训、内勤;三、具体流程及步骤：第一步:根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领导和四级机构经理召开会议进行商讨,最后将中支的任务目标分解到各个四级机构。第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各个外勤部门并做好追踪。第三步：在此期间,四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。第二项：负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培育、考核评价与绩效辅导.工作职责内容:对机构日常工作进行有效管理，提升机构工作效率和人员技能,确保工作任务顺利完成;负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培育、考核评价与绩效辅导，有效提高人力资源的配置效率，承担人员管理的主管责任..一、 工作对接人员:四级级机构组训、内勤;二、 具体流程及步骤：第一步：将中支下达的工作安排合理的分配给组训和内勤；第二步：。对组训和内勤的工作进行指导，提高工作效率和人员技能，确保工作顺利完成；第三步：来完成中支定期让四级机构经理对组训、内勤做的考核评价； 第三项：做好对各个外勤部门的后援工作工作职责内容：引导、帮助外勤团队梳理组织架构、制定职涯规划,不断激发其进展意愿；引导外勤团队提升自主经营能力，并提供必要的支持和帮扶，不断提升外勤团队运作效率;负责增员推动和增员面试把关，推动四级机构持续有效增员；指导晨会、夕会等会议的经营工作对接人员：各个部门外勤经理和业务员具体流程及步骤：第一步:根据每季度和每月下达的任务目标，每天召开早会督促外勤经理做好追踪;第二步：每天下午召开产说会，帮助外勤人员进行保单的促成；第三步：不定期的召开创说会，负责增员的推动,先由业务员将所要增的新人带到公司，由四级机构经理进行面试把关;第四步：面试通过的新人，进行代资考报名，考试通过者，由业务员将新人的报聘...
