《总裁实战管理》 （俞凌雄老师）成大事者，先学会放下1．手机2．身份要放下3．放下自我，创建新的自我。诚实知识分核心外围普通人掌握外围成功的人一定要学核心人不需要诚实但人需要诚实于自己的立场举例：人成大业，学历是外围，人性是核心经营企业就是经营人经营人就是在经营人性永远都是懂人性的人领导有技能的人制度人之初性本善还是性本自私?？?在制度前提下我们假设人都是自私的，懒惰的,贪欲的,所以设计制度必须先小人后君子.设计制度的起点，先小人后君子，大家都是君子,先君子后小人，大家都是小人。此时我们顿悟,想把企业做大，老板必须是法制化思维。此时我们明白：原来制度越严谨,人的素养就会越高，制度越粗糙，人的素养就会越低。所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事，时间久了坏人就变成好人,不好的制度就会人好人有机会做坏事,时间久了，好人变成坏人.操作建议:制定电网机制提炼制定的核心三大八条让所以员工学习.举例:毛主席:三大纪律，八项注意. 汇 聚:八大军规。 麦当劳：二十条军规。设计制定小人思维，做事大人思维。父母亲帮孩子建立自我。制定执行是强人.何为强人？强人就是有魄力的人,凡是没有魄力的人都当不了老板。举例：员工干私活要开除。通过以上故事我们立即顿悟：不开除是因为我们被七情六欲所困,核心问题是利和情此时老板顿悟:成大事者要抛开七情六欲，直击事物根本，所以成大业者，在原则面前要做到六亲不认。世界上两种人：1．普通人：100 人说你不好不坏2．领袖:95 个人说你是天下最好的人，5 个人说你是坏人。此时我们顿悟：作为老板讲原则就是给员工最大的爱，因为在原则面前可以人人平等。（员工通常不是因为薪酬抱怨，而是因为不平等而抱怨）操作建议：坚决开除你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢，你敢，他就不敢，你越敢,他就越敢。总结：不开除的坏处：1．制度没有权威性2．首恶不除将滋生众恶3．员工养成依赖领导的惯性，而不是原则惯性，员工越依赖领导，公司的组织能力越弱,而组织能力是企业做强，做大的关键。4．领导人将失去威信,而威信是领导的核心,领导失去威信就会失去员工执行力。企业文化文化是一种自然的影响力，他抢占的思维,引导人的行为，最终由三千人的影响,三千人就变成一个人。1．文化哪里来？企业文化来自老板的成功的思想的总结和延伸。举例：汇聚创业理念:磨难是成功者的必修课。举例：金钱理念:金钱乃身外之物，成长乃人生第一财宝.此时我们顿悟：文化就是老板的文化，...
