信息化管理在工程项目管理中的应用 摘 要：本文简单介绍了项目管理信息化，分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,结合实际工作的运行,说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应 用。 关键词：信息化;项目管理;管理应用 一、前言 当前信息技术的飞速进展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对工程项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使工程项目管理上了一个新的层次。目前， 我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代进展的需要，严重制约其进展.我国工程量堪称 世界之冠，积累了数量庞大的图纸,快速进行组织、归档、分类、查询、检索,已成为急需解决的问题；灵活地组织、管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准 确地协同设计与施工,使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。 二、施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 项目施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和 控制，是项目管理的主要内容。主要有以下特点： (1)涉及面广：施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方 面的管理内容。 （2）工作量大:一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参加。对施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的深化到位，可见工 程项目管理工作的复杂与繁重程度. （3)信息流量大：任何一项管理活动都离不开信息的处理工作。各方面的管理活动并不孤立，它们之间需要信息的沟通与传递，工程项目管理工作的复杂与繁重程 度直接决定了信息流动的复杂和频繁等特点。 （4)制约性强：项目管理工作要符合项目施工从准备到竣工验收这样一个内在规律.因此，工程项目管理不仅要辅合建筑工程有关法律规范规定的要求，还要做到彼此 协作、安排有序。 在传统的项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的沟通则绝大部分依赖 于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓 慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成...
