信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段,是评估投资决策的重要机制。为评估*＊（以下简称“公司”)信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位.3 定义3.1 项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行,经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价.项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。3.2 后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。3.3 项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标,项目上线运行后的各项考核结果,以及用户反馈意见作为评价依据.项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、有用"的原则。4 管理职责4。1 公司领导负责项目后评估报告的终审结论。4.2 运营管理部4.2.1 负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订.4。2.2 负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审(复）核,提出审核意见报公司终审,负责终审意见的跟踪和检查.4。2.3 负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。4。3 地区公司和项目单位4.3.1 地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托,负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作.根据项目实际情况，组织讨论后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式,确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。4。3.2 项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作,并负责终审意见的落实和执行.4。4 经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核.4.5 工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中的劳动安全、生产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。4。6 人力资源部负责对信息化项目后评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。5 管理流程5.1 评估组织5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据后评估项目的范围和投...
