技术部门组建方案目录一、技术部门架构 1二、技术部门职责 2技术总监 2研发经理 2测试经理 2产品经理 3IT 经理 4机构师 4高级研发工程师 4三、考核方法 5四、薪资构成 5五、主要人员介绍 7一、技术部门架构技术总监 /CTO研发经理测试经理产品经理IT 经理架构师高级研发人员研发人员二、技术部门职责技术总监1
参加制定公司进展战略、年度经营计划和预算方案；2
组织讨论行业最新产品的技术进展方向，主持制定技术进展战略规划;3
组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4
指导、审核产品及项目的技术方案，并组织人员评估；5
组织人员完成制定产品/项目的需求,设计,研发,测试及维护等日常工作；6
制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；7
与人事经理一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核；8
根据公司的战略，招聘相关的人才
参加制定和实施重大技术决策和技术方案，协助技术总监完成相关工作；2
全面主持研发部的相关工作，组织人员完成产品/项目的研发工作；3
与架构师一起制订产品的技术路线，与产品经理一起讨论并提述技术性意见；4
关键代码的编写；5
与测试经理一起，提高产品的质量;6
责本部门所有员工的管理、监督、考核工作
根据公司业务进展目标,制定团队工作计划,管理测试团队，根据测试计划保证测试工作的质量；2
指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写测试报告；3
负责测试工具和测试手段的不断完善创新,引入新的测试框架和测试策略,最大限度提高测试效率和质量；4
参加日常的测试工作，并负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作
产品经理 1
市场讨论 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并讨论相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，讨论其进展动态和行业动态,并提出市场讨论成果报告; B、根据公司产品
