技术部门组建方案目录一、技术部门架构 1二、技术部门职责 2技术总监 2研发经理 2测试经理 2产品经理 3IT 经理 4机构师 4高级研发工程师 4三、考核方法 5四、薪资构成 5五、主要人员介绍 7一、技术部门架构技术总监 /CTO研发经理测试经理产品经理IT 经理架构师高级研发人员研发人员二、技术部门职责技术总监1。参加制定公司进展战略、年度经营计划和预算方案；2.组织讨论行业最新产品的技术进展方向，主持制定技术进展战略规划;3。组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4.指导、审核产品及项目的技术方案，并组织人员评估；5。组织人员完成制定产品/项目的需求,设计,研发,测试及维护等日常工作；6.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；7.与人事经理一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核；8。根据公司的战略，招聘相关的人才。研发经理1。参加制定和实施重大技术决策和技术方案，协助技术总监完成相关工作；2。全面主持研发部的相关工作，组织人员完成产品/项目的研发工作；3.与架构师一起制订产品的技术路线，与产品经理一起讨论并提述技术性意见；4。关键代码的编写；5. 与测试经理一起，提高产品的质量;6.责本部门所有员工的管理、监督、考核工作.测试经理1.根据公司业务进展目标,制定团队工作计划,管理测试团队，根据测试计划保证测试工作的质量；2.指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写测试报告；3.负责测试工具和测试手段的不断完善创新,引入新的测试框架和测试策略,最大限度提高测试效率和质量；4。参加日常的测试工作，并负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。产品经理 1。市场讨论 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并讨论相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，讨论其进展动态和行业动态,并提出市场讨论成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位； C、组织制定细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参加制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证； D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3。产品开发 A、知道和监督产品开发过程,特别是需求分析和管理...
