项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）INPUTTOOLOUTPUT1。项目整体管理1。1 制定项目章程1、合同（假如适用)1、项目选择方法1、项目章程2、项目工作说明书2、项目管理方法系3、事业环境因素3、项目管理信息系统4、组织过程资产4、专家推断1.2 制定项目初步范围说明书1、项目章程1、项目管理方法系1、项目初步范围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、事业环境因素3、专家推断4、组织过程资产1.3 制定项目管理计划1、项目初步范围说明书1、项目管理方法系1、项目管理计划2、项目管理各过程2、项目管理信息系统＊范围管理计划*进度管理计划3、事业环境因素3、专家推断*费用管理计划 ＊质量管理计划4、组织过程资产＊过程改进计划*人员配备管理计划＊沟通管理计划 *风险管理计划＊采购管理计划 1。4 指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法系1、可交付成果2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更3、批准的预防措施3、实施的变更请求4、批准的变更申请4、实施的纠正措施5、批准的缺陷补救5、实施的预防措施6、确认的缺陷补救6、实施的缺陷补救7、行政收尾程序7、工作绩效信息1。5 监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理方法系1、推举的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推举的预防措施3、否决的变更请求3、实现价值技术3、预测4、专家推断4、推举的缺陷补救5、请求的变更1.6 整体变更控制1、项目管理计划1、项目管理方法系1、批准的变更请求2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求3、工作绩效信息3、专家推断3、项目管理计划（更新)4、推举的预防措施4、项目范围说明书(更新）5、推举的纠正措施5、批准的纠正措施6、推举的缺陷补救6、批准的预防措施7、可交付成果7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果1。7 项目收尾1、项目管理计划1、项目管理方法系1、行政收尾程序2、合同文件2、项目管理信息系统2、合同收尾程序3、事业环境因素3、专家推断3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产4、组织过程资产（更新)5、工作绩效信息6、可交付成果2.项目范围管理2.1 范围规划1、事业环境因素1、专家推断1、项目范围管理计划2、组织过程资产2、样板、表格与标准3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划2。2 范围定义1、组织过程资产1、产品分析1、项目范围说明书2、项目章程2、其它方案识别2、请求的变更3、项目初步范围说明3、专家推断3、项目范围管理计划(...
