储运一部 2025 年工作计划2025 年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展,取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素养、qhse 业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部 qhse 业绩、比学赶超指标以及队伍素养有较大幅度提高。 2025 年主要目标是：1、安全管理:生产责任事故为零;人身伤亡和火灾事故为零;员工 qhse 责任制签定率 100%。2、生产管理：油品储耗损耗小于 0.1％，出厂油品质量合格率达到 100％。3、设备管理：设备完好率大于 98％，静密封泄漏率小于 0。3‰，设备事故为零.4、qhse 管理体系：完善落实和实施率达 100%。5、员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到 100％，安全管理和生产岗位持证上岗率达到 100%。一、 qhse 工作以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线,以推动职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念,落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运一部生产经营制造一个安全、稳定的环境奠定基础.（一）重点工作与主要措施1、强化 qhse 责任制,建立长效机制;根据“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则,首先，修订完善岗位 qhse 责任制，不断完善安全工作机制；二是，实行全员 hse 承诺,完善 hse 责任区的划分,签订 hse 责任书；三是,实施安全责任监控,重心下移，要求各级管理人员及操作人员深化现场,及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是,督促各级职工仔细履行 qhse 责任制,形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系;五是，坚持“四不放过"原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训,加强宣传，形成闭环;六是，明确 qhse 责任主体，形成qhse 工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理工作的基础,也是最重要的一环，班组的安全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先，我们要深化开展 hse 领域“比学赶帮超"活动,积极抓好班组安全学习，提高互动效果,增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比，仔细开展班组安全建设工作;二是，各班组必须严格执行各项安全制度,监督各项安全规章制度的实施,做到职工人人守纪，施工处处法律规范；三是，强化安全培训教...
