储运一部 2025 年工作计划2025 年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展,取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素养、qhse 业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的
明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部 qhse 业绩、比学赶超指标以及队伍素养有较大幅度提高
2025 年主要目标是：1、安全管理:生产责任事故为零;人身伤亡和火灾事故为零;员工 qhse 责任制签定率 100%
2、生产管理：油品储耗损耗小于 0
1％，出厂油品质量合格率达到 100％
3、设备管理：设备完好率大于 98％，静密封泄漏率小于 0
3‰，设备事故为零
4、qhse 管理体系：完善落实和实施率达 100%
5、员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到 100％，安全管理和生产岗位持证上岗率达到 100%
一、 qhse 工作以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线,以推动职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念,落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运一部生产经营制造一个安全、稳定的环境奠定基础
（一）重点工作与主要措施1、强化 qhse 责任制,建立长效机制;根据“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则,首先，修订完善岗位 qhse 责任制，不断完善安全工作机制；二是，实行全员 hse 承诺,完善 hse 责任区的划分,签订 hse 责任书；三是,实施安全责任监控,重心下移，要求各级管理人员及操作人员深化现场,及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是,督促各级职工仔细履行 qhse 责任制,形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系;五是，坚持“四不放过"原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训,加强
