太仓万达广场防盗门安装工程施工管理策划及执行书新多集团有限公司2025-4—5一、工程概况1、工程名称:太仓万达广场项目住宅区阳台栏杆及北区护窗栏杆工程2、工程地址：位于江苏省太仓市上海东路与娄江路交汇处3、工程量:入户门 1241 樘4、工作范围：住宅 1＃—10#楼5、主要实施内容：进户门生产制作、安装及维修等.6、工程特点：（1）本工程施工数量较多,工期密施工集中（2)垂直运输量大，每层入户门要吊运至施工楼层，所以合理安排好时间节点，是保护好成品的关键所在。（3）本工程以包工、包料、包施工、包质量、包安全、包工期的方式实施工程施工，并确保本工程最终一次验收合格，交付使用的全过程.二、项目目标：1、质量目标: 确保工程验收一次合格。2、进度目标：(1）内粉刷完毕，地面找平结束需要入户门搬运就位。（2)a 组开始按装，b 组灌浆。（3）穿线单位，穿线前我司按装拉手,后移交 A 钥。开工日期：2012 年 6 月 3 日（具体以书面开工指令为准)完工日期：2012 年 7 月 18 日（具体以总包总体进度为准)3、安全目标：确保本工程零事故.4、文明施工目标： 争创文明施工场地.三、管理机构我公司将在整个过程中严格根据 ISO—9002 质量标准程序运作。 本工程采纳项目施工法及流水作业法,该项目具有全面的工程施工管理经验，具对工程比较熟悉,与建设单位、监理有良好的配合度，在现场即时与设计单位进行解决，减少建设单位协调解决花费大量的精力和时间，本工程共配备管理人员 2 名.各部门职责1、项目经理 1 名:倪修树（1)遵守国家有关法律、法令，执行国家法律规范规程，按程序办事，向公司负责，对履行合同条款负主要责任。（2）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。(3）协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行.（4）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2、项目副经理 1 名：钱军及安全员（1)协调项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责.（2）抓好现场各种方案的落实.（3）与技术人员一起讨论规定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。（4）规定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。（5）督促各种材料及时进场,并做好检验,试验和成品保护措施。（6）、安全事项A、织讨论制定各种管理措施、对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。B、查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检...
