全员成本管理实施方案一、 全员成本管理的重要意义企业没有成本费用的消耗，就没有经济效益的产生。企业成本管理是指企业对任何必要作业所实行的管理手段，以达到最小成本费用消耗，最好、最大经济效益的产出。因此，公司搞好成本管理非常重要。首先，搞好成本管理和控制是公司增加盈利的根本途径,无论在什么情况下,降低成本都可以增加公司利润。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。第二、搞好成本管理和控制是公司抵抗内外压力，求得生存的主要保障。公司在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素；内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。公司抵抗这些内外压力的主要武器是降低成本，提高服务质量，开发新的经济增长点和增加客流量等。其中以降低成本最为重要，其理由有，降低成本可以提高公司价格竞争能力；可以提高安全边际率 ,降低盈亏平衡点，使公司在经济萎缩时继续生存下去；只有成本降低了，经济效益提高了，公司才有力量去进一步提高服务质量，开展新业务 ,或者提高职工待遇和增加股利。第三、搞好成本管理和控制是公司长期稳定进展的基础.许多企业陷入困境的重要原因之一就是在成本失去控制的情况下盲目进展，一味在促销和开展新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有能力抵抗，很快就跨下去了.从成本管理范围讲，公司任何活动都会发生成本，都是成本管理的范围。从成本管理方法讲 ,公司任何成本都是人的某项作业的结果，成本控制和管理只能由参加或者有权干预公司活动的人来控制,实质是设法影响执行作业或有权干预作业的人，使每个人都自我控制.所以，公司每个员工都负有成本管理责任，公司的成本管理是全体员工的共同任务,只有通过全体员工协调一直的努力才能实现。二、 公司成本费用、管理体制：公司的成本费用实行集中领导下的分级分口管理制度。即在公司经营班子的统一领导下，既实行垂直的分级管理，又按专业的分工进行横向的分口管理.实行技术与经济相结合,成本管理与经济责任制相结合，公司的各项成本费用指标由财务部根据各级各口的职责范围进行分解，下达至各专业部门和作业环节。建立相应的考核机制.各专业管理部门必须结合各自的专业工作,积极想办法，针对各作业环节实行必要措施保证成本费用指标的完成。1、分级管理:公司经营班子的成本费用管理职责:（1）、讨论指定公司各级...
