中国 500 强企业薪酬管理制度设计及构成一、海尔集团海尔集团的进展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984——1991 年），用 7 年的时间,通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系;多元化战略进展阶段 （1992——1998 年)，用 7 年的时间，通过企业文化的延伸及"东方亮了再亮西方’的理念，成功地实施了多元化的扩张；国际化战略阶段（1998 年以后），以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为进展空间的三个 1/3 的策略正在加快实施与进展。海尔根据不同的进展阶段,随时调整薪酬制度。多元化阶段的薪酬制度是由原来的 4 种模式完善法律规范到 13 利模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制,营销人员实行年薪制和提成工资制,生产人员实行计件工资制,辅助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的 3 倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。每月无奖金，年终奖金不超过两个月的工资。科研和销售人员实行工效挂钩，科研人员按市场效益和科研成果进行奖励，销售人员假如是外聘的推销员，收入和推销的成果挂钩。在工资分配政策的制定和执行上，海尔一直坚持"公开、公平、公正"的原则,对每一个岗位、每个动作都进行了科学的测评，计点到位,绩效联酬.每位员工都有一张三 E 卡（三 E-—每人：Everyone,每天:Everyday,每件事 Everything),劳动一天,员工就可根据当天的产量、质量、物耗、工艺等 9 大项指标的执行情况计算出当日的工资，即所谓”员工自己能报价"。管理人员则根据目标 分解为：年度目标--月度目标——日清，计算出当月的应得工资。人人的工资都公开透明，只按效果，不论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔,高素养、高技能获得高酬劳，人才的价值在工资分配中得到了真正的体现，极大地调动了员工的生产积极性。二、麦当劳 在你进入麦当劳时，麦当劳的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及麦当劳公司的有关政策，麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争能力.麦当劳实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付,工作伙伴应在工作表现评估被评为良好”或以上等级，才能被考虑加薪或奖励。麦当劳公司每...
