2025 年全面质量管理实施计划为贯彻落实集团公司 2025 年工作的指导思想，提高全员的质量管理意识，巩固全面质量管理的成果，丰富全面质量管理的内容,深化全面质量管理的活动，特制定本计划：一、指导思想依据全面质量管理的理论、方法，明确公司各产品质量指标,强化岗位工作质量的提高，全面推行岗位 SOP 检查考核;全司范围内开展 QC 小组攻关活动;继续开展查找和整改质量缺陷及质量隐患活动；强化员工质量教育和培训,提高全员质量意识和标准执行意识，提高工作质量、服务质量和工作效率。二、组织机构（一)领导小组及职责：组长：董事长 副组长：成员:1、全面负责本计划实施的领导工作。2、监督工作小组履行职责情况及工作质量的考核。3、掌握本计划实施进度与成效,不定期提出指导改进意见。4、协调实施过程中出现的问题,保证整体工作按计划有序进行。5、定期对实施情况进行总结与评价。（二）工作小组及职责组长： 副组长：成员：1、组织全面质量管理活动的宣传和发动工作。2、制订实施计划及考核细则.3、制订新版 GMP 培训计划。4、制订公司内控质量标准并依据标准进行考核。5、依据实施计划组织检查，并分析和纠正活动中出现的问题。6、负责协调活动中出现的矛盾，指导管理工具的使用。7、配合开展岗位 SOP 的管理和考核。8、定期向领导小组汇报实施进度及质量。9、依据考核细则对各中心、部门的实施情况进行考核.三、实施的主要项目和时间安排序 号实 施 内 容实施时间1质量教育和培训2025。3—92质量零缺陷问题查找及整改2025.1—123产品质量回顾分析2025。1—124偏差处理与分析2025.1—125QC 小组活动实施2025。1-126岗位 SOP 执行及考核2025。3-127产品质量指标完成情况考核2025.1-12四、实施的具体计划项目内 容标准及要求测量工具实施对象组织单位完成时间质量教育与培训1、GMP 管理知识1.1 药 品 管 理 相关法规掌握药品生产质量管理相关知识培训教材、签到、试卷全司员工商学院质管部2025.4—121.2 GMP 综 合 知识（含新版）2、QC 小组知识熟悉 QC 的基本流程并会运用 QC 工具各 QC 小组成员2025。32025.9质量零缺陷问题查找1 、 围绕质量零缺陷目标，开展失控点查找并落实整改1。1 各部门、车间全面开展问题查找查找问题要突出持续改进的原则，整改计划及时可行问题统计表生产制造中心各部门、车间每月 25 号前1。2 各部门、车间汇总讨论查找问题讨论稿生产制造中心各部门、车间每月 2...
