全面预算管理制度92729

**＊*＊**＊＊*有限公司全面预算管理制度1.目的为了对公司战略目标和经营目标的实施进行有效管控，实现利润最大化,确保全面预算化管理的执行，提高预算化管理的准确率，特制订本制度.2。原则及要求各中心、分子公司应根据本制度，建立健全全面预算管理组织机构，改进完善有关规章制度，制定符合本单位特点的全面预算管理实施细则，确保对预算编制、审批、监控、调整、分析、考核等各环节的有效管理和监控，促进公司整体经营管理水平的提高。各中心、分子公司负责人要重视全面预算工作,组织好本单位内部各层级的全面预算管理活动，把全面预算管理作为本单位经营管理工作的重点.3。组织体系3。1 全面预算管理体制3。1。1 公司对全面预算实行“统一计划、分级管理”的全面预算管理体制。统一计划是指公司年度经营目标实行集中统一的管理原则。分级管理是指各项全面预算指标统一向中心、分子公司分解、下达；经下达的全面预算指标由中心、分子公司负责落实，并进行指标的再分解。3.1。2 对中心、分子公司的基本要求： 中心、分子公司应设立预算管理岗位，配备兼职预算管理工作人员，建立预算工作岗位责任制，明确相关岗位职责、权限，确保预算组织有效运行.中心、分子公司应建立完善预算管理组织体系，横向联系有关职能部门,纵向延伸到各基层班组.3.2 全面预算组织机构3.2。1 成立公司预算管理委员会。主任由董事长兼任,副主任由总经理兼任，委员包括中心、分子公司总监，其主要职责是:3。2.1。1 拟定预算目标，制定预算编制政策、程序、方法;制定并组织落实全面预算管理的制度、办法及具体措施。3.2.1.2 审议、平衡预算方案.3.2.1。3 审议批准预算调整方案。3。2.1.4 组织分解、下达预算指标。3.2.1。5 协调解决预算编制和执行中的问题。3。2.1。6 组织考核预算执行情况。3.2.1.7 督促完成预算目标。预算管理委员会下设办公室,挂靠在财务预决算中心,财务总监任组长，全面负责公司预算管理工作;财务经理任副组长,负责公司预算化管理制度、预算化管理问责办法、流程建设、预算模型设置及业务预算相关工作。3.2.2 财务预决算中心职责3.2。2.1 拟定公司预算管理的相关制度，流程以及预算模板,并指导各中心、分子公司完成相关制度、流程以及预算模板的拟定.3。2.2.2 负责与中心、分子公司进行沟通沟通，达成共识，并收集、汇总、分析中心、分子公司的预算方案。3。2。2。3 负责编制公司总体预算草案,提请预算管理委员会审核。3。2。2。4 ...