公交企业年终考核方案为提升公司整体管理水平及员工素养，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，根据公司的有关规定及原则，特制定 2025 年年终员工综合考核实施方案，具体如下:一、考核目的及原则㈠ 考核目的1、及时、合理、有效地评价公司全体员工 2025 年全年的工作业绩和素养能力，进一步统一思想，坚定信心，加快公司有效进展。2、激发员工爱岗敬业的工作热情，促进工作绩效的不断提高,建立适应企业进展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成积极参加、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、为优秀员工的评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。㈡ 考核原则1、公平、公正、公开的原则。2、沟通改进的原则。二、考核范围公司全体员工,包括：1、工会主席及总经理助理2、各部门经理、副经理3、经理级以下员工4、辅助管理人员三、考核组织㈠公司成立年终考核小组。考核小组成员如下：组 长:XXX常务副组长：XXX副 组 长：XXX成 员：XXX、XXX、XXX、XXX㈡年终考核在公司工会的监督下，由考核小组组织各部门实施。㈢各部门配合考核小组根据文件的规定,开展考核工作,在时限要求之内完成 2025 年年终考核工作。㈣一线驾驶人员由客运部组织考核后，将结果统一上报考核小组.三、考核依据2025 年完成工作情况、考勤记录、参加会议、培训记录。四、考核方式㈠经理级以下员工的考核考核内容及方式：由分管领导、直接领导和员工分别从年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习等方面进行综合考核评分。各项考核要素详见附表一：《普通员工综合考核表》㈡中层管理者的考核考核内容及方式：由领导班子和管理人员分别从部门工作业绩、综合能力、工作态度三个方面进行综合考核评分。各项考核要素详见附表二：《中层管理者综合考核表》五、考核结果应用㈠ 考核等级确定以 部 门 为 单 位 ， 对 员 工 考 核 成 绩 进 行 排 序 , 从 高 分 到 低 分 ， 考 核 结 果 统 一 分 为A、B、C、D 四个等级,各等级比例如下:考核等级优秀/A良好/B待改进/C不合格/D考核得分[90-100]［80—89）[60-79）（0-59）㈡年终考核成绩将作为年终考评奖励发放、培训进展、工作调动、人事任免、劳动合同到期是否续签等依据。㈢ 对于工作业绩突出、综合素养表现优秀人员，将结合公司整体人力资源政策，考虑晋职、加薪、挂职锻炼等多种人才选用方式,带动公司员工整体...
