公交企业年终考核方案为提升公司整体管理水平及员工素养，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，根据公司的有关规定及原则，特制定 2025 年年终员工综合考核实施方案，具体如下:一、考核目的及原则㈠ 考核目的1、及时、合理、有效地评价公司全体员工 2025 年全年的工作业绩和素养能力，进一步统一思想，坚定信心，加快公司有效进展
2、激发员工爱岗敬业的工作热情，促进工作绩效的不断提高,建立适应企业进展战略的人力资源队伍
3、促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成积极参加、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力
4、为优秀员工的评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据
㈡ 考核原则1、公平、公正、公开的原则
2、沟通改进的原则
二、考核范围公司全体员工,包括：1、工会主席及总经理助理2、各部门经理、副经理3、经理级以下员工4、辅助管理人员三、考核组织㈠公司成立年终考核小组
考核小组成员如下：组 长:XXX常务副组长：XXX副 组 长：XXX成 员：XXX、XXX、XXX、XXX㈡年终考核在公司工会的监督下，由考核小组组织各部门实施
㈢各部门配合考核小组根据文件的规定,开展考核工作,在时限要求之内完成 2025 年年终考核工作
㈣一线驾驶人员由客运部组织考核后，将结果统一上报考核小组
三、考核依据2025 年完成工作情况、考勤记录、参加会议、培训记录
四、考核方式㈠经理级以下员工的考核考核内容及方式：由分管领导、直接领导和员工分别从年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习等方面进行综合考核评分
各项考核要素详见附表一：《普通员工综合考核表》㈡中层管理者的考核考核内容及方式：由领导班子和管理人员分别从部门工作业绩、综合能力、工作态度三个方面进行综合考核评分
各项考核要素详见附表二：《中层管理者综合考核表》五、考核结果应用㈠ 考核等级确定以 部 门 为 单 位
