大庆市交投公共汽车有限公司第三分公司考核管理制度2025 年 3 月交投公交公司第三分公司考核制度一、总则为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性，为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据，特制定本制度。1、基本原则：（1）客观公平,以事实为根据;(2)绩效改进为主，考核奖惩为辅； （3)定量考核为主，定性考核为辅.2、管理职责（1）公司经理：负责全面掌控公司大小相关事务，负责重大事件的决策问题并负责及时与上级单位沟通协调。 （2）公司副经理：负责协助公司经理完成公司大小相关事宜，负责督导并考核公司下属管理人员及工作人员的工作情况。 （3)车队队长：负责管理车队科员及司乘人员,对车队科员及司乘人员进行考核。 （4）车队副队长：负责协助车队队长完成日常相关工作，并督导司乘人员日常行为. (5）车队科员：负责分管车队安全、修理、服务等相关事宜，有义务督导并考核车队司乘人员日常工作。3、适用范围本制度适用于公交公司三公司全体职工及司乘人员。二、考核的方式及评分标准1、公司职工的考核：(1）每人基础分为 100。00 分，工作的完成情况分为不符合（-5）、合格（0）、优秀（+5），逐项打分；（2）上下班时间及请假旷工。上下班每迟到、早退一次扣除基础分 5 分，旷工一次扣除基础分 10 分，请假不做处理,但每满两次算一次旷工。（3）工作违纪：工作期间如有违纪行为，如工作时间上网、聚众闲聊等情况，根据情况每次扣除基础分 10 分，上不封顶。2、司乘人员的考核：考核方式采纳百分之评分标准（具体处罚项目见附表一），以季度为一个周期，将各线路各车辆建立一套系统的台账(附表二）,台账内容包括车辆的相关信息及司乘人员的个人信息,并且台账中涵盖车辆该季度内的完成情况，如车次完成情况、车辆故障次数、安全事故次数及责任划分情况、日常违纪情况及处罚次数等.并且根据公交公司运营部各班的联合管理，针对一个季度的统计情况对各线路各车组进行评比，评比出优秀线路及优秀车组，对优秀者给予相应奖励.评分标准:（1）车组的基础分为 100.00 分/季度；（2）根据日常违规行为进行处罚，扣分标准则根据 1分/50 元，警告 0。5 分/次；（3）具体处罚项目以《交投公交公司处罚条例》为依据.（4）根据评分细则按得分高低进行排序，评选出相应优秀车组或司乘人员并给予相应奖励；（5）评分表见附表三。3、车队的考核根据公司内部的车辆安排，较为平均的将车辆及线路分至两车队,根据车队所管辖线...
