公共部门战略管理阳斌老师给当时 08 级划的重点1 如何解读公共利益2 公共产品的特征3 战略是什么4 公共战略的兴起与进展5 战略管理的解释6 公共部门战略预期、成就、限制、关键7 公共部门战略管理框架原则8 公共部门战略管理主体概念9 战略管理者的四种角色 P7010 公民作为战略管理的路径选择11 社会问题的概念12 议题的概念13 公共部门战略管理环境（简答）14 哈佛模式15 战略如何与组织类型相匹配 16 战略规划 P15917 战略实施含义 战略实施的过程 P163 影响战略实施的因素 战略变革（名词解释）P231 公共部门战略变革的原则 如何推断各种变革的需要 P239 战略变革的过程 P247 18 公共部门战略模式进展特征 战略管理的特征19 简述战略过程三环节(战略规划 战略实施 战略评价)20 论述 纳特————巴可夫模式 P110第二章公共部门战略管理系统共部门战略管理系统是公共部门战略管理所包含的一整套相互联系并与环境发生关系的因素所构成的有机体。是由公共部门战略管理主体、客体及其环境的相互作用所构成的统一体。一、公共部门战略管理主体1、政府 政府既是战略的执行主体，又是战略的制定主体，是公共部门战略管理极其关键的组成部分.2、战略管理小组(SMG） 是 strategic management group 的缩写，它由代表组织内外部利益相关者和权力中心的人构成，是组织制造变革理念的源泉. 其主要任务是： 描述历史背景；评估当前形势；规划战略问题议程；设计备选战略；评估备选战略；实施战略.3、战略管理者 是公共部门战略规划、实施、评价全过程的管理人员. 具有四种身份： A、推动者； B、老师； C、政治家; D、分析家.4、领导者 是公共部门战略管理中最主要的高级管理者，在公共部门战略管理中起决定性作用，他们负责组织使命和总目标的制定。 主要职能活动:A、界定战略议题;B、确定战略目标;C、拟定组织战略方案;D、审定战略方案。5、规划者 是指对公共部门战略进行环境分析、战略规划、设计、分析的人员或组织。 主要职责： A、科学预测； B、拟定方案； C、评估论证方案；D、追踪战略实施。6、执行者 是在公共部门战略管理过程中，运用各种资源，实行实际行动,实现战略目标的人员和组织。 主要职能活动： A、实施准备； B、进行具体的实施活动; C、总结执行情况; D、及时反馈信息。7、评估者 是依据一定的标准和程序，对战略的效益、效率、效果及价值进行推断的人员和组织。...
