进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式进展,“就必须树立 用文化管企业"“、 以文化兴企业"的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康进展，最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司 2025 年企业文化建设方案:一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业，推“动我公司 三个文明"建设协调进展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、具体实施办法（一、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广.2、创立公司内部刊物，具体方案如下:(1、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展；(2、刊物形式:杂志;(3、刊物规格：用 a4 纸进行双面彩色印刷；（4、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选，最后报总经理审批实行；(5、出版周期:每一个季度出版一期；(6 关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主,“稿件必须坚持 以科学的理论武装人、以正确”的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人 的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参加的积极性，形成一种积极向上的氛围;（7、出版时间：计划 4-5 月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。“”在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如 公司经...
