公司两化融合管理现状随着信息技术的飞速进展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层仔细贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想,高度重视信息化管理进程，在战略高度上,统一和强化公司信息化管理组织。近年来公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。但公司在推动信息化建设中依旧有许多问题需要解决。一、管理现状1．公司信息化的基础与现状1.1 信息化基础现状目前公司所有技术办公人员都用上了电脑,利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务管理。公司内部建立了局域网,通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享.建有专门的 IT 管理部门来主导和管理公司信息化工作,并建立相应的管理制度，法律规范员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深化，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性,对信息化可以促进企业进展达成了共识。总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。1。2 信息化建设的指导方针公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入，获得预期满意效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，明确 信息化指导方针:全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推动.全面规划、统筹安排 公司两化融合信息化建设是支撑企业进展战略的一项重要内容,在规划时,必须全面、长期,要和企业的进展战略保持一致.同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在公司总部的统一领导和指挥下,各级下属单位积极配合、各负其责。效益驱动、应用为先虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是,我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划公司的信息化进程,不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，根据各项系统的重要程度、紧...
