中层管理人员日常考核管理办法1 总则为加强公司中层管理人员日常行为管理,从德、能、勤、纪、廉五个方面进一步法律规范中层管理人员行为，强化中层管理人员作风特制订本管理办法.2 职责2.1 总经理工作部（党委工作部）作为公司行政、党群工作的归口管理部门，负责对公司中层管理人员日常行为进行监督、并提出相关考核意见.2.2 公司领导作为中层管理人员个人月度绩效审批人,应在月度绩效审批中参照本办法扣除相应考核分数。3 管理要求3.1 德育考核3.1.1 中层管理人员必须具备良好的道德品质，坚定的共产主义理想信念,坚持正确的政治方向；正确对待和行使手中权力，努力实践全心全意为人民服务的宗旨,要敢于吃苦、勤俭节约，大力弘扬艰苦创业精神；自觉遵守公司各项行为法律规范，表率在先，身正为范;自觉接受员工群众监督。总经理工作部接受员工、群众对中层管理干部在德育方面问题的举报，对于员工、群众举报的问题进行核查，经过核实,中层管理人员在德育方面确有问题者，除根据公司中层管理干部相关制度处理外，考核本人月度绩效分值 30-100 分,对于问题严重，影响恶劣者进行加倍考核.3。1.2 中层管理人员必须具备较高政治理论水平，要充分认识新形势下政治理论学习的重要性和紧迫性；要通过学习，始终保持清醒的头脑和坚定的信念;提高讨论新情况、解决新问题的能力,增强工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。要自觉参加党委中心组的学习活动，认真做好学习笔记,对于学习不认真，学习记录不全、不细，要求上报的思想政治理论方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度绩效分值 10 分每次.3.1.3 中层管理人员必须具备较强的事业心和责任感，增强党性观念和宗旨、责任意识,始终保持昂扬向上的精神状态，恪尽职守,勤奋工作.对于公司总经理办公会、司务会议、公司领导等安排、部署、交办的工作落实不力，拖延不办、完成质量不高,回复不及时的，考核月度绩效分值 2—10 分,若工作进度严重滞后，影响公司工作正常开展的加倍考核.3。2 能力考核3.2。1 中层管理人员必须具备与自己岗位工作相适应得管理水平和管理知识，对于因管理知识欠缺,管理水平达不到要求，造成部门内部管理混乱，内控流程不清楚,影响部门工作正常开展者,考核月度绩效分值 5 分每次。对于被考核后管理工作仍无改进者将加倍考核。3.2.2 中层管理人员必须具备与自己岗位工作相适应的岗位技能,因岗位技能不足，盲目决策，造成工作失误考核月度绩效分值 5 分每次...
