中层管理人员日常考核管理办法1 总则为加强公司中层管理人员日常行为管理,从德、能、勤、纪、廉五个方面进一步法律规范中层管理人员行为，强化中层管理人员作风特制订本管理办法
1 总经理工作部（党委工作部）作为公司行政、党群工作的归口管理部门，负责对公司中层管理人员日常行为进行监督、并提出相关考核意见
2 公司领导作为中层管理人员个人月度绩效审批人,应在月度绩效审批中参照本办法扣除相应考核分数
3 管理要求3
1 德育考核3
1 中层管理人员必须具备良好的道德品质，坚定的共产主义理想信念,坚持正确的政治方向；正确对待和行使手中权力，努力实践全心全意为人民服务的宗旨,要敢于吃苦、勤俭节约，大力弘扬艰苦创业精神；自觉遵守公司各项行为法律规范，表率在先，身正为范;自觉接受员工群众监督
总经理工作部接受员工、群众对中层管理干部在德育方面问题的举报，对于员工、群众举报的问题进行核查，经过核实,中层管理人员在德育方面确有问题者，除根据公司中层管理干部相关制度处理外，考核本人月度绩效分值 30-100 分,对于问题严重，影响恶劣者进行加倍考核
2 中层管理人员必须具备较高政治理论水平，要充分认识新形势下政治理论学习的重要性和紧迫性；要通过学习，始终保持清醒的头脑和坚定的信念;提高讨论新情况、解决新问题的能力,增强工作中的原则性、系统性、预见性和制造性
要自觉参加党委中心组的学习活动，认真做好学习笔记,对于学习不认真，学习记录不全、不细，要求上报的思想政治理论方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度绩效分值 10 分每次
3 中层管理人员必须具备较强的事业心和责任感，增强党性观念和宗旨、责任意识,始终保持昂扬向上的精神状态，恪尽职守,勤奋工作
对于公司总经理办公会、司务会议、公司领导等安排、部署、交办的工作落实不力，拖延不办、完成质量不高,回复不及时的，考核月度
