公司主要部门介绍企划部：企业规模小时,企业的进展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出.船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的损害。企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据.否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须制造性的优化企业资源,给企业设定远景目标，做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度，研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，： 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和进展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参加、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划;3，负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的沟通,建立公司与行业媒体的沟通,建立公司与相关协会的沟通，配合完成日常推广宣传工作 。财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资)和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营(财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。主要职责有:1，起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。2，负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作. 3，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。4，负责公司存货及低值易耗品盘点核对.会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常...
