1、员工招聘流程部门填写《用人需求申请单》↓行政人事部核实↓报总经理审批 退回部门 ↓通过 不通过行政人事部根据用人岗位需求发布招聘信息↓应聘人员到保安处1、交验身份证；2、询问应聘岗位;3、开具“应聘单”。 ↓行政人事部1、初步面试；2、简介厂情;3、简介岗位要求；4、应聘管理等岗位的人员填写《应聘登记表》 ↓用人部门1、专业技能测试；2、相关专业知识面试；3、在“应聘单”上签具面试意见，信息反馈行政部）;↓行政人事部行政人事部根据初步面试和用人部门面试意见决定是否录用；↓对新录用员工行政部报总经理批准↓行政人事部通知新录用员工准备好入职资料↓ 行政人事部办理入厂手续:1、暂交身份证办理居住证；2、办理登记手续；3、办理食宿手续；4、宣贯《员工须知》，交与用人部门 。↓用人部门1、明确岗位职责；2、岗前培训;3、安排岗位工作.↓七天试用期，合格转正式职工,不合格辞退, 2、员工入职流程新员工（管理）到厂 行政人事部办理入厂手续 安排到用人部门试用 试用期满，员工填写转正申请 用人部门经理审核 行政人事部审批（中层以上管理报总经理审批） 行政人事部草拟任命文件 总经理审批 行政人事部发文公布 行政人事部存档3、管理人员免职流程各职能部门上报 行政人事部调研 总经理签批 行政人事部下发文件 行政人事部办具体免职手续4、员工奖励流程各职能部门主管呈报奖励名单和事由,提出奖励方案 行政人事部审核 总经理批准 发放奖金 行政部人事部存入档案（有的要张榜或通报表扬）5、纪律处罚流程有关部门填写处罚单 行政人事部听取当事人意见并征求基层有关管理人员意见对比公司相关制度作出处理意见 行政人事部把处罚单交由财务部扣算 中层管理人员受处罚报总经理审批 6、信访、文件、来信来函传输流程门卫 行政人事部 总经理 批转各部门7、员工工作调动流程员工填调动申请书 调出部门审批 行政人事部审批中层以上管理经总经理审批 行政人事部下发调动通知 员工工作交接 调入部门员工接收工作安排工资关系调整 行政人事部存档8、员工培训管理流程根据公司进展要求 行政人事部进行需求调研 行政人事部制定整体培训计划 总经理批准 行政人事部进行课程设计 实施培训 培训效果评估 总结 存档9、员工辞退流程各用人部门提出辞退报告 行政人事部原因调查 生产部审核 行政人事部审核 总经理审批 行政人事部处理 令员工到用人部门办理工作交接 办理离职手续 10、...
