内容提要：改革三十多年来，我国经济取得迅猛的进展，特别是中国加入 WTO 后，中国的民营企业如雨后春笋般飞速成长，在我国国民经济中占据举足轻重的地位.但是，由于目前我国许多民营公司起步较晚,经济实力薄弱，在进展过程中较易产生人才流失的危机，人才的大量流失给公司的进展甚至生存带来了难以估量的影响。如何减少民营公司的人才流失，已成为一个非常重要的课题。本文通过收集有关天津市某高新科技企业的相关资料,深化了解了该公司目前的基本概况，包括组织结构和人员构成，管理现状以及人才流失现状，运用了人力资源管理相关的理论知识，对公司的人才流失原因从市场外部，公司内部和人才个人进行了比较深化和系统的剖析，针对人才流失的不同原因探讨了解决公司人才流失问题的多种不同的有效途径和可行性的方案。 关键词：民营企业、人才流失、问题与对策目录一、引言……………………………………………………………1二、相关理论概述……………………………………………………1（一） 相关概念的定义…………………………………………1（二） 人才流失的相关激励理论………………………………2三、 公司人才流失与管理现状…………………………………………3（一） 公司简介……………………………………………………3（二） 公司的组织架构……………………………………………3（三） 公司的人员构成……………………………………………4（四） 公司人才流失现状…………………………………………5（五） 公司人才管理现状…………………………………………9四、 公司人才流失的原因剖析………………………………………9（一） 社会外部环境因素分析……………………………………9（二） 公司内部因素分析………………………………………10（三） 人才自身因素分析………………………………………12五、 公司人才流失的负面影响………………………………………13（一） 人力成本损失…………………………………………… 13（二） 公司业绩影响…………………………………………… 13（三） 公司形象影响……………………………………………14六、 公司人才流失的应对策略或方案…………………………………14（一） 外部因素对策…………………………………………… 14（二） 公司内部因素对策……………………………………… 15（三） 人才自身因素对策………………………………………22七、 结束语 ………...
