一、企划部的定义企划部，顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。主要包含以下几个方面: 1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜 2。公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。 3。公司文化，活动策划，社会责任策划等。 4。公司未来,短期规划，长期规划,愿景规划等. 二、企划部的功能（一） 市场计划的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。(二)市场信息的收集、整理与分析.准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息,经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理批阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应常常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案.（三）市场推广道具的设计与制作。各类市场推广计划一经确定，企划部就要根据计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF 片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等;促销活动所需的礼品、传单、POP 用品等.这些道具是市场人员必需的武器与弹药,企划部有责任按时、保质、保量地提供。（四） 销售人员培训计划的制定与实施。企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段,企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划,人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。值得提出的是,作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干,什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚.三、公司企划部工作方向:（1）对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。（2）对内是法律规范公司制度流程，设定各部门考核指标。四、企划部人员构成（一）...
