企业内部人才库建立方案一、目的（一） 为了更好地满足集团的进展需要，为集团的中、长期进展提供良好的人才保障;（二） 为了增强员工的归属感、提高员工的忠诚度，实现员工的职业进展目标。二、准备阶段（一） 收集、整理集团内部各层级人员信息,充分了解集团内部的人员现状，准备准确的人员信息表；（二） 对集团内部的岗位职级及岗位职责进行统一的梳理，保证岗位职级及岗位职责的法律规范化，明确后备人才的晋升通道，实现人才库中信息的对称性，为将来人才流动的合理性打基础；（三） 根据集团进展规划及过往人员流动情况，结合集团的人员现状,分析企业人员需求计划；（四） 对内部“人才”的定位：明确集团的人才具体包括哪些职级和岗位（例如公司人才库分为：高层、中层、＊*关键岗位）,进入人才库的条件（例如：本科学历,入职*年；大专学历，入职＊年等）。三、实施阶段（一） 人才库的初步建立（1） 根据集团规定的进入人才库的条件,由集团将提交符合的人员统一纳入人才库;（2） 由各部门/分公司根据集团规定的要求，统一上报人才库，集团审核；（二） 人才库信息的动态管理根据人才的流失、人才的晋升、人才的引进等变化状况，每月对人才库进行更新并反馈.（三） 建立人才库人员培育计划并实施例如:对进入人才库的人员提供周期性的轮岗培训、在职培训、外训等。（四） 人才库人员的管理（1） 明确人才库管理的机构及职责；（2） 建立人才库人员的考评机制(例如明确考评周期、项目、标准及奖惩措施）并跟踪考评；（3） 明确人才库人员的任用程序（例如：由所在部门/公司推举、人力资源部统一推举、竞聘等方式的规定)。四、配套机制的建立为了顺利推动并不断优化人才库的管理，需要实行相应的措施并建立配套的机制，主要包括：（一） 统一认识，明确人才库建立的作用与意义：采纳培训或会议的方式，让全体领导及员工认识到人才储备的重要性与必要性；（二） 设立对管理者的激励机制1）对成功推举优秀后备人才的管理者给予奖励；2）将人才的储备与培育纳入管理者绩效的范畴。（三） 设立对人才库人员的激励机制为了调动人才库人员的积极性、提高其主管能动性，可以定期进行后备人才大会（有公司重要领导参加）,进入人才库后可以获得专项培训的机会、轮岗的机会、晋升优先的机会、薪资优先调整的机会等激励机制；（四） 人力资源信息系统的建设和完善（五） 与员工本人的职业生涯规划相结合人才库的建立与优化是一个持续...
