公司内部培训激励方案一、目的为了充分利用公司内部的软实力资源，调动企业内部员工培训的积极性,提高培训质量和效果，奖励公司内部积极主动开展培训的员工，营造良好内训氛围，提高员工综合素养，结合企业实际培训情况,特制定本激励方案。二、适用范围本奖励办法适用于公司全体员工。 本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。 三、培训类别1、思想教育、制度宣贯的培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训和公司规章制度的宣传。2、 基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容,如安全常识、法律法规等知识的培训。3、岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如公司产品知识的培训.四、培训时间要求单次培训时间必须达到 45 分钟以上。 五、培训人数要求 单次培训参训人数必须达到 3 人以上。六、 培训师要求必须提前准备培训课件,熟悉培训内容，做好培训准备.培训后在《培训记录表》上做好培训重点记录,并提交给人事部。七、参训人员要求 1、参训人员必须在《培训记录表》上签到；2、 所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。 培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。3、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。4、仔细听讲做好笔记，自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。八、奖励规定 成绩 项目员 工 参 训 成 绩 （ 平 均分)培训效果评估培 训 师 奖 励 数 额 （ 元 /次）优良≥80 分≥80 分200合格≥60 分≥60 分100不合格＜60 分＜60 分50除了给予培训师相应的奖励外，参训人员考核成绩优异的视情况亦给予奖品，以资鼓舞！九、流程规定培训师提交资料到人事部,经人事部和相关领导审核筛选资料后，通知培训师确认培训时间和人员，培训后根据培训效果评估，由人事部填写培训奖励明细,上报领导签字叫财务部。十、附则 1、附件一:《培训记录表》.2、上本管理规定由人事部负责制定和解释。 3、本管理规定自 2025 年 3 月 24 日开始执行。
