公司内部培训讲师管理办法 一、目的：打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓舞公司员工担任内部培训讲师,以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,增强公司竞争力，特制定本管理办法。二、适用范围: 本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师的设置： 各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置,原则上各部门至少应设一名以上内部培训讲师。四、内部培训讲师的任职条件:员工担任内部培训讲师,必须满足以下条件:1、公司内部正式员工；2、本专业领域或本部门的文化制度理解深刻并具有一定表达能力；3、 对待工作积极主动、热爱学习。五、内部培训讲师的工作职责：配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。(培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有） 1、承担本部门的教学任务； 2、本专业领域或本部门的文化制度； 3、开发、优化有关课程，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高授课水平如:培训中需要的授课 PPT、文档、试卷及答案等内容 4、当其他部门提出培训需求时需无条件支持（培训需求部门需要提前一周提报培训需求）六、内部培训讲师选拔：由各业务部门员工自愿申请和上级领导指派相结合产生.七、内部讲师晋升： 内部讲师分为：试用、初级、中级、高级四个等级,每年 3 月份对老师等级进行评审，各等级评选要求及对应的激励政策如下:讲师类别试用讲师初级讲师中级讲师高级讲师 晋级条件推举或自荐1、满课程培训10 课时；2、试用期间培训满意度评价80 分以上。1、满课程培训 30 课时；2、试用期间培训满意度评价 85 分以上。1、满课程培训40 课时;2、全员培训 2课时；3、外部培训 1课时课时费用（45分钟为 1 节课时）50 元/课时100 元/课时150 元/课时200 元/课时 八、鼓舞措施： 为鼓舞员工担任内部培训讲师，公司实行以下措施： 1、公司上级领导有责任支持和鼓舞培训讲师从事培训工作； 2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会； 3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程相关资料的费用；（需向行政人事中心提出申请） 4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴,以季度为单位由人事行政中心统一汇总发放； 5、公司每年年终评选优秀内部培训讲师,并给予精神和物质奖励，高级讲师将向社会推举. 九、内部培训讲...
