公司内部讲师管理制度1.总则 为适应公司快速进展的需要，充分利用公司内部人力资源,建设和培育内部讲师队伍,发挥内部讲师在公司培训体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素养和授课积极性,特制定本制度。2.适用范围2.1 内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、培训方案编写水平、讲课技巧等符合并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。2。2 内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务,两者必须兼顾、协调。3.管理职责3。1 人力资源部的管理职责3。1.1 人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理.各部门应积极协助人力资源部管理内部讲师,支持开展内部讲师的授课管理与培训工作。3.2 内部讲师的管理职责3.2。1 内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成培训任务的同时，应对学员进行必要的跟踪指导。3。2.2 参加课程的前期培训需求调研，明确各部门员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。3。2.3 开发设计有关课程,如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT 演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料.3.2。4 制定、落实培训计划，讲授培训课程。3.2.5 在规定时间内完成培训试卷的考核、组织与审改,对学员提出的问题及时予以答复.3.2。6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。3.2.7 协助人力资源部完善内部培训体系。3.2.8 积极学习，努力提高自身文化素养和综合能力. 3。2.9 对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管,严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其用于商业用途.3.2。10 在未经人力资源部书面授权情况下,不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。4、内部讲师管理内容 4.1 内部讲师的组建及选拔条件4.1。1 公司人力资源部本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔。 4。1。2 热爱公司，热爱本职工作、有责任心、认司公司企业文化. 4。1。3 具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。4.1。4 爱好培训工作，熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验.4.1.5 具备诚实正直、心胸开阔、积极向上的品德,乐于与他人分享经验，爱岗敬业、自律性强。4。1.6 年度绩效考核结...
