公司决策程序制度（用心整理的精品 word 文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------公司决策程序一、公司经营决策流程图 部 门公司流程名称公司经营决策流程 层 级1流程概要法律规范公司经营的决策管理关联部门总经理副总经理公司各部门负责人 节 点ABCD123456789公司名称起草人签发人签发日期 开 始提出需要决策的事项拟写决策请求报告按决策批示意见执行审核、补充、修正批示意见成文 审 批 审 批权限外执行中发现问题 审 批 审 批审核反馈意见反馈意见NO 执 行执行情况总结总结成文 审 阅 结 束权限外Yes二、决策程序及流程建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤：（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司 领导班子决策。 决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特别情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可进行。 （四）重大事项讨论批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。 执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。三、决策责任、纪律（一）纪律：1、为避开决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：① 违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；② 做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；③ 私下串通、拉拢他人以左右决策。2、为保证决策的公正性，实行回避制。与所决策事项有利益冲突人员必须回避。3 、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加...
