各部门岗位职责一 、公司总经理1
生产总监，负责主持一、二分厂生产管理工作,统领技术中心、采购部、仓储部、物流部工作，协调各部门关系,同时完成公司下达的临时性任务;2
组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜;3
决定组织体制和人事编制,决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；4
决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分,直至辞退;5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；6．坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和制造性； 7
加强企业文化建设，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象；8
主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；9
讨论并掌握市场进展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;10
负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导;11
组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；二．生产部门 1）生产厂长1
为一、二分厂厂长，各负责主持一、二分厂生产、后勤(门岗、食堂、宿舍)等相关工作，同时完成公司下达的临时性任务;2
按公司和分厂月生产计划,协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成上产计划及各项经济指标;3
全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行；4
负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时实行措施予以解决,对问题隐患应及时实行预防措施；5
参加公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨；6．对下属人员的工作质量及后果负责确保生产正常运行且保
