各部门岗位职责一 、公司总经理1。生产总监，负责主持一、二分厂生产管理工作,统领技术中心、采购部、仓储部、物流部工作，协调各部门关系,同时完成公司下达的临时性任务;2.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜;3. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；4。 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分,直至辞退;5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；6．坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和制造性； 7.加强企业文化建设，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象；8. 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；9. 讨论并掌握市场进展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;10.负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导;11.组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；二．生产部门 1）生产厂长1.为一、二分厂厂长，各负责主持一、二分厂生产、后勤(门岗、食堂、宿舍)等相关工作，同时完成公司下达的临时性任务;2。按公司和分厂月生产计划,协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成上产计划及各项经济指标;3.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行；4。负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时实行措施予以解决,对问题隐患应及时实行预防措施；5。参加公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨；6．对下属人员的工作质量及后果负责确保生产正常运行且保证生产产品质量，产量；7.对生产组长的工作行为有监督、否决的责任权。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令。指定人员分配方案。8。建立、健全全厂生产系统责任制,生产管理制度和工作程序；9。协助各部门每月生产总结和生产调度会议。主持日生产调度，统筹安排,协调生产；10。协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作;11。负责处理日常生产事务,完成总经理交办的其他工作.2)车间...
