总经理副经理行政部财务总监生产部品控部工设部法律顾问销售部财务部行 政人力资源外联锅炉磨浆化料杀菌在线品控内检化验室客服安保门卫环卫食堂宿舍搬运销售出票行政后勤运输客服 企划主办会计出纳销售会计统计原辅料库纸箱包材配件库成品库砖包线易拉罐线灌装包装公司员工培训流程一、公司培训 公司上层或安全负责人进行培训
讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题
公司架构：考勤制度：一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率,特制定本制度
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到,不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意
三、生产部：按月 26/27 天制上班，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假，已实际出勤小时计算工资,即 206 小时/月；如超出正常出勤小时数，报车间主任备案,由财务部按不同工种岗位计算加班薪资；行政部：按月 26/27天制上班，周一至周六为工作日，周日为休息日，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假;安保及门卫为全月上班制，人员由办公室统一安排白班及夜班的工作；财务部、营销部、品控部、工设部均按月 26/27 天制上班，如因生产需要,由各部门自行安排，报分管领导批准后执行
四、严格请、销假制度
员工因私事请假 1 天以内的(含 1 天）,由部门负责人批准；3 天以内的(含 3 天），由副总经理批准;3 天以上的，报总经理批准
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准
请假员工事毕向批准人销假
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理
凡在公司工作人员有事请假，必须按请假流程作业程序，请假若没有行政备案,一律按旷工处理
五、上班时间开始后 5 分钟以上（含）到班者，按迟到论处,每次处罚 10 元并扣操行分 1 分，5 分钟至 10 分钟(含),按迟到论处，每次处罚 20 元并扣操行分
