员工培训管理办法1 目的为了有计划地提高员工必需的职业素养、知识与技能，发挥每一个人的潜在能力，以适应市场竞争和企业进展，特制定本管理办法.2 适用范围本办法适用于龙珠电力集团管控平台、各执行平台员工的培训管理工作。3 培训组织体系3.1 集团综合管理中心、各执行平台综合（办）部是培训工作的归口管理机构。各执行平台辖下各部门应设有专（兼)职培训管理的人员。3.2 各执行平台负责筹划本平台员工培训规划的制定、上报（集团综合管理中心总经理和本平台总经理）和组织实施，并对各部门员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门负责人和综合（办）部)和组织实施.3.3 工作职责3.3.1 各执行平台综合（办）部 综合(办）部根据本平台经营战略进展的需要,制定有关培训制度; 制定公司年度培训计划； 搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推举内、外部培训资源; 在业务上对各部门培训管理人员进行指导、监督、考核.3.3.2 各执行平台辖下部门培训管理人员的主要职责： 作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； 根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划； 本部门培训费用预算及总结工作； 组织实施各种专业培训； 培训效果跟踪管理； 完成综合(办)部部署的其他工作。3.3。3 集团综合管理中心 制定集团培训管理制度； 主导集团管控平台年度培训计划实施； 督导各执行平台年度培训计划实施.4 培训管理流程：4。1 每年末进行次年度培训需求调查,由各执行平台辖下各部门负责人及综合（办）部组织填写《培训申请表》，并预算培训经费。综合（办）部汇总《年度培训需求申报表》报总经理审批。审批后提报集团综合管理中心备案。4。2 综合（办）部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；5 培训的种类5.1 新员工的入职培训新员工的入职培训，主要针对新加盟员工的一种综合性培训。5。1。1 主要内容：公司简介、公司进展史、公司组织结构、企业文化以及员工守则；公司项目简介；公司业务、合作伙伴。5.1.2 培训方式：集中传授；由入职引导人“传、帮、带"。5。1.3 培训组织/职责：由各综合(办）部具体负责,相关部门协助进行.5。1。4 规定：新员工必须经过新员工的入职培训，新员工培训需在员工报道之日起进行,特别情况可做推迟,但原则上不能...
