公司员工年终奖考核办法（试行版）一、 绩效考核的目的：1、 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续进展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围
二、 绩效考核的原则:1
公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准
定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门
三、 考核程序1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩； 2、农历春节休放假前 15 日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前 10 日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示; 3、各单位主管考绩由总经理考核; 4、春节放假前 6 日,总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉； 5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合
四、绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等（100%）；80 至 89 分为甲等（90%）；76 至 79 分为乙等(70%)；70 至 75 分为丙等（60）
注：考绩分数一律为整数
有小数的按四舍五入执行
五、考核限制1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等
（1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； （2)迟到早退全年累计达 10 次以上（含）者 （3)旷工全年累计达 1 日以上（含）者
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等
