员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司进展速度的加快，规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境,更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率,另外这也是一个新老员工相互学习的机会.故举办此次新老员工座谈会。二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化；2、强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；3、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；4、了解公司经营情况与未来进展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、制造性；5、对公司的资源可以进行分享，互通有无；三、座谈会形式：1、 每季度举办一场座谈会,每次座谈会时长 2 小时。2、 座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。四、时间：暂定五、参加人员及职责：1、 组织人:由人力资源与培训部同事组织，工作包括:（1）发放、回收调查问卷,汇总问卷信息与问题；（2）确定与会时间、地点及人员名单；（3）邀约与会者;（4）安排座谈会物资.2、 主持人:由人力资源与培训部经理担任，并组织安排。3、 参会人员:各店面的新老员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则,随机抽取 20－30 人。六、座谈会议程：（约 2H)第一部分(5min)：人力资源与培训部经理主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。第二部分（20min）：所有参会人员做自我介绍.第三部分（5min)：力资源与培训部经理介绍员工职业进展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。第四部分（1H):员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用）,基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）.第五部分（10min）：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等.稍后收集交由座谈会主持人.第六部分(20min）：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由人事部工作人员记录下来，并承诺三天内给予答复。第六部分（5min）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。七、组织工作：1、 12 月 28 日前确定参加座谈会人员名单确定2、 1...
