销售人员薪资管理方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性，制造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度.三、销售人员薪资构成1、工资形式：底薪+提成+奖金2、入职：第一个月 1000 的无责任底薪；无考核，无业绩要求，用一个月时间掌握公司所有的专业知识，无任何疑虑；融入公司氛围！3、第二个月，完成业绩的 50％者入职。入职后每个月完成业绩的 50％可以全拿底工资,不足 50%者按完成比例拿底工资。以 50％业绩量为合格标准。超出合格线以上部分正常按业绩提成 20%。4、提成制度提成结算方式:隔月结算。金融产品提成按公司收到客户费用为结算时间发放提成.实体产品（胶带、保健品）的提成按货款结算完成为标准发放提成。金融产品提成看附表一。（实体产品）工资形式简化图：（公司主要以代理产品为主） 净利润普通业务员 1000 + 业绩的 20% 完成 6000 的业绩高级业务员 1200 + 业绩的 30% 完成 10000 的业绩 提成团队业绩的 5％储备经理 1500 + 业绩的 30％完成 15000 的业绩 提成团队业绩的 5％ 经理 2000 + 业绩的 35％ 团队业绩 20w200 块话费补助 提成团队业绩的 5%代理总监 3000 + 业绩的 35％ 团队业绩 50w 提成团队业绩的 5%300 块话费补助销售总监 4000 + 业绩的 40％ 团队业绩 100w300 块话费补助 提成团队业绩的 5％ 净利润=销售价格—(代理产品价格+税点+公司运行操作费）四、 公司晋升机制普通业务员连续两个月 100%完成业绩可晋升至高级业务；高级业务员可以有带普通业务员的资格，手下业务员数量达到三个，且连续两个月完成指标者可晋升储备经理;在任职储备经理期间，手下业务员达到五个，且连续两个月完成指标可晋升至经理；经理任职期间手下出了三个经理,且连续两个月业绩达标者,可晋升至代理销售总监；任职期间手下出了五个经理，且连续两个月业绩达标者可晋升至销售总监。同一团队模式按公司大模式实行。以此类推。继续上升可分配至分公司做总经理，以身入股，占分公司股份的 20%股份.具体要求待分公司成立前会出详细文案，敬请期待。五、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品特别情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请、签字后方可实行。公司根据实际情况再重新定制相应的销售提成百分比。六...
