公司培训体会：加强学习 提升自我 公司培训体会:加强学习 提升自我 3 月 10 日四公司机关检查组到 xx 项目部进行检查、指导和培训,在 5 天的时间里,给项目部全体职工进行了全面、系统的培训,把总公司、四公司培训内容毫无保留的传授给大家，让大家得到了一次知识的提升,也使 xx 项目部在开工前得到了充实，为工程施工奠定了基础,给项目成本控制做好了保障。 一、加强工程管理，确保质量第一 加强工程管理,发挥龙头作用；确保质量生产，是企业立足之本。四公司工程科长郑晓梅利于两晚上的时间，给讲解了工程和质量方面的内容，使我增加了更多的业务知识。在讲解年、月生产计划制定时,让我明白生产经理要组织制定年、月计划，要结合现场实际情况，把计划做实、做准,发挥计划的作用.现 xx 项目部已经制定完年计划，并每月按时制定合理的月生产计划，现场质检员共同参加，先组织质检员制定月、周计划，再由项目经理、总工、生产经理结合业主的任务目标,制定出合理可行的计划。xx 项目部的计划已经发挥作用,现场质检员直接参加,很好的调动了他们的积极性，并把计划做到真实、准确,具有可实施性。 质量管理培训，让我增加了现场质量管理意识。作为生产经理,认为把现场的施工进度抓好、搞上去就是最大的事。通过培训，让我意识到,现场进度和质量要两手抓、并且两手都要硬，只有把质量做好，交出合格的工程，才是项目和企业的立足之本.在今后的工作，我要在做好现场生产安排，抢进度的同时，要把质量放在首位，宁可晚上加班施工，也不能超越法律规范施工。xx 项目全部都是外委施工队伍，要在抢进度和保证质量之间找到平衡点。要仔细掌握质量标准和法律规范要求,给施工队把好质量关。尤其把好各队伍开工时的质量第一关,从严要求每道工序的施工.坚持“百年大计，质量第一”的方针，靠质量、靠诚信取胜，坚决杜绝“豆腐渣"工程出现。做好路基挖方边坡、填方厚度和碾压的控制，严格监控软基处理和台背回填，确保完成一项工作，合格一道工序，避开质量返工损失。 二、落实设备制度 强化安全生产 四公司检查组 xx 讲解内容结合实际，明确项目中标后,设备科根据工程科下达的需求计划而制定设备计划,并组织市场调研、比价、报总公司确定单价及设备管理和维修，资金使用计划的审批等内容。在培训结束后，xx 项目对非生产用车进行了落实，要严格按制度去执行.与孙科长召集机械手开会,明确了要提高车辆的利用率，自有车辆维修时，要先报计划...
