公司基层文化建设指导 在公司的积极提倡和大力推动下，企业文化建设在实践中不断向前推动。部分单位和基层通过企业文化建设，凝聚了进展力量，树立了良好形象。但在基层文化建设方面也暴露出一些不容忽视的问题,为了纠正基层文化建设工作中的错误倾向，解决部分基层单位文化建设困惑的问题,企业文化处组织编制了《公司基层文化建设指导》，供大家学习参考。一、基层文化建设常见问题 “学”与“用”脱节.有的单位没有经过系统吸收消化，对基层企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅片面，没有针对本单位的实际特点总结提炼文化精髓，由于文化理念没有与员工的想法对接，所以员工认可度不高.有的单位将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个”筐”里，将“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆。 “知"与“行”脱节。企业文化是“知”与“行"的统一体，不仅要有正确的理论，还要切切实实地予以践行。恰恰就是在“行”这个层面上，一些基层单位仅停留在贴标语、挂展板等表层上，宣传上华丽时尚、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实,出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象。使文化建设仅在少数管理层面上策划，没有组织、没有考核,更没有真正动员基层员工积极参加，导致员工认同度不高。“首”与“尾”脱节。一些单位没有将企业文化纳入管理范畴，没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理、生产管理、管理程序等重要环节相连接，文化与管理“有两张皮”现象。二、 基层文化建设的定位在开展基层文化建设中，要把基层文化作为提升管理、推动进展的巨大精神力量,充分发挥企业文化目标愿景的导向功能、促进员工奋发进取的激励功能、团队精神的凝聚功能、法律规范员工行为的约束功能、美化站队形象的辐射功能,准确把握企业文化在基层站队建设中的定位，避开基层文化建设偏离轨道、脱离实际.1。必须融入基层管理.在基层文化建设中,要明晰企业文化与基层管理的关系，既不能将基层文化凌驾于基层管理之上，又不能将基层文化与基层管理相隔离，从而步入用文化代替管理的误区。基层文化建设必须与基层管理紧密结合、深度融合，达到用文化的“软约束、软调控”推动管理的“硬约束、硬调控”，使硬性管理逐渐变成一种意识、一种氛围、一种习惯。2。必须坚持以人为本.基层文化建设要始终坚持以人为本,发挥人的作用。基层文化建设要立足于尊重员工意愿、了解员工需要、掌握员工...
