公司奖励与处罚管理规定一、目的 为创建公司高效工作团队,奖励先进，促进落后，法律规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度
二、适用范围适用于 XXX 公司全体在职员工
三、职责(一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批
四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功;3、记大功；4、调薪 ；5、晋升
1 嘉奖有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖：1
1 完成任务及时出色者；1
2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1
3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1
4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1
5 对公司财物能悉心爱护,表现突出者；1
6 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;1
7 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者
1 记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在 500～5000元之间者，予以记功并奖励 300 元
1 全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者；2
2 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2
3 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2
4 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变,措施得当,具有功绩者;2
5 从事对公司有显著贡献的特别行为者；2
6 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2
