专业工程分包管理办法第一章 总则 第一条 编制目的：为进一步法律规范公司的专业工程分包行为，加强对公司所承接建筑工程专业分包活动的监督管理，保护企业的合法利益，确保工程的进度、质量、安全及文明施工，特制定本办法。 第二条 编制依据：本办法依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家相关法律、法规及华西集团《工程分包管理办法》，结合工程实际情况制订.第三条 适用范围:本办法适用于公司承建工程的所有专业工程分包。第四条 所有专业工程分包方必须纳入公司统一管理，执行公司的相关制度、规定。各项目经理部必须强化对专业工程分包的施工管理，对分包方施工全过程进行监督与控制,严禁以包代管。项目经理部要以保证质量、进度为前提,注重环境、职业健康安全要求，确保工程施工的顺利进行。第二章 专业分包程序及条件第五条 公司专业工程的分包由分管副总经理主管，工程管理部归口管理,招标运作部、质量安全部、材料设备部、预结算中心等为协办部门。各部门职责：（一)公司工程管理部负责专业工程分包施工管理的指导、监督及检查，组织专业工程合格分包商的评价认定，建立公司合格分包商备选库及信誉档案.(二）公司招标运作部对专业工程分包招标、合同的签订进行监督管理，组织专业分包工程合同的评审,参加分包合同的谈判和签订，参加专业工程合格分包商的评价认定。（三）公司质量安全部负责对专业分包工程的质量、安全生产的监督、检查和管理，参加专业工程分包合格分包商的评价认定。(四）公司材料设备部负责专业分部工程主要材料、机械设备的监督、检查和管理,参加专业工程分包合格分包商的评价认定.（五）公司预结算中心负责专业分包工程结算的审核，参加分包合同的评审及业工程分包合格分包商的评价认定。（六）公司财务部负责专业工程分包工程款支付结算的监督检查，参加业工程分包合格分包商的评价认定。(七）公司法律事务部负责对拟定的专业分包合同的内容条款和法律风险进行评审。（八)公司纪律监察部负责专业工程分包实施过程行为的监察。第六条 分公司（直属项目管理部)职责:（一）组织专业工程分包招标及分包合同的谈判与签订.（二）负责对专业工程分包商的考察及选择评价，建立档案资料库,并报公司工程管理部备案。 （三）参加对专业工程分包商进行施工全过程的监控和管理。 （四）负责对项目经理部上报的分包工程款、分包结算书进行审核。 （五)参加专业工程分包商的考核评价...
