名 称岗位价值评估方案文件编号TL—GZ11—033编制部门人力资源部页 次共 17 页第 1 页修改状态无一、职位评估的原则 1、职位核心性: 职位评估对岗不对人，针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人
2、一致性： 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估，在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培 训，以求达到对各项因素的一致理解，避开在实际评价中对意思理解的偏差
3、因素无重叠： 职位评估考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围 彼此间是没有重叠的
所以在职位评估时，要严格根据每一因素的 定义和范围来进行评判
4、独立性： 参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估,绝对不允许串联、协商打分
5、反馈: 对职位评估的结果，应该及时地进行反馈，让参加评估的人员及时了解职位评估的情况,产生 偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的思路
为了保证结果的及时反馈，数据处理应 与评价委员会的工作同步运行，使评价工作提高效率
6、保密性: 由于薪酬设计的极度敏感性,职位评估的工作程序及评价结果在没有形成公司正式文件时处于 保密状态，属公司机密,任何人绝对不允许泄密，评价结果在一定时间内处于保密状态
7、针对性: 评价因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际评价之前，与评价人员进行充分的沟通,尽可 能使各类评价因素切合公司实际
二、职位评估依据 职位评估的唯一依据是职位说明书，职位评估人员必须严格根据职位说明书的描述进行职位评 估，而不允许夹杂任何超出职位说明书描述的个人因素
三、职位评估人员 1、考评组， 也就是直接参加职位评估的打分人员
考评组是评估工作的主体，全公司所有职 位的分值和排序要有考评组的笔来决定,因此,考评组成员的素养将直接影响到职位评估工 作的质量
所以，考评组成员必须满足以下条件： （1）能够客观地看问题
