公司工程质量管理监督条例目的为了加强施工质量管理，不断强化施工全过程的质量监控，严格依法施工,确保公司质量管理制度的有效实施,持续改进和提高工程施工整体质量，增强企业竞争能力。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理监督条例》、《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)、建设部《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、公司各项目工程分项施工工艺标准等，特制定本条例.适用范围本条例适用于公司各单位、各部门、各项目经理部.措施和方法1 组织机构及职责1.1 公司实行最高管理者、各部门、项目经理部三级质量责任制。质检部负责工程的质量监督管理。项目经理部负责所属工程的质量控制。1.2 公司及部门主要负责人的职责和权限公司各部门职责(详见各部门管理办法)1。3 项目经理部职责1。3。1 工程项目经理1） 项目经理是公司总经理授权的项目法定代理人,负责公司履行工程项目合同,建立项目质量保证体系，组织实施质量管理文件；2） 合理组织施工资源，负责项目施工策划，制订施工组织设计，合理调度，按计划组织好施工， 确保按质、按期、按量完成施工合同；3) 遵守公司质量管理制度和建筑行业有关规定，使施工过程始终处于受控状态,确保按规定的方法和程序施工，对本项目施工工程质量负责;4) 贯彻实施公司质量方针和目标，搞好现场管理和安全文明施工.1。3。2 项目经理（第一责任者）对所属工程质量全面负责，项目工程技术负责人(第二责任者)具体负责项目全面质量管理及日常技术工作，项目经理部应组建质量管理小组，负责日常质量管理和检查、验收工作。各劳务公司均应设立专职质量管理员,进入项目质量管理小组。各劳务班组均应设立不脱产的质量员，各分包单位也应建立相应的组织机构,形成项目经理部的质量管理机构。1。3.3 栋号责任工长应严格根据经审查批准的施工图或施工技术标准施工，对所承担的单位工程施工质量负责.1.3。4 劳务公司及生产班组（包括分包单位）应有相应施工资格,对施工的分项工程和检验批质量负责。1。3.5 材料员、测量员对供应的材料质量和工程测量负责。1。3。6 项目经理部应设资料员管理施工技术资料，及时收集、整理、审核各种工程技术资料，并按《四川省建设工程文件归档技术管理规定》分类、立卷，报有关部门审核备案，工程技术资料应确保真实、有效、完整和齐全，严禁对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失。1.3。7 各施工工长应严格执行《工程建设强...
