公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下,塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神,由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及 LPEC 项目部下发的相关各项文件.在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技术标兵，大家根据技工手册比;管理向石化老大哥队伍学；进度赶超进度 计划 ；相互协作，主动向前迈一步，帮助别人就会得到帮助；克服万难,超越自身”的指导精神来响应此次活动。为确保优质、按时、安全的完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排.对于承建项目，我公司一贯实行，“按技术工种进行人员分类；按项目特点进行管理分类按建设目标进行施工分类”的“分类施工"方针，籍于此次塔河重质原油改质项目的重要性，及有关 领导 对本次项目的高度重视，本公司更认真、具体、实事求是地施行了“分类施工”方针.在项目工程启动前，我公司相关管理人员和高层技术人员,经过认真分析和周密考虑，制定出以下几点施工概要：首先，细化了建设指标，并列明了具体工程分项；其次，对各分项进行分析定位，要求施工人员配套负责上工;采纳统筹兼细化地管理方式，既注重工程各分项间的协调作业,对工程总体做出有序、到位的 计划 ；更对每一工程分项实行管理责任制,要求每一个工程分项管理人员,认真认真，坚决切实地做好分项的管理监督工作! 项目施工过程中，我公司根据“分类施工”的划分原则，把项目总体划分为三大类专业分项，这三类专业分项具体是：钢结构防火专业、电信专业、消防专业。 钢结构防火专业: 我公司计划该阶段完成 9 万平方米的钢结构防火涂料涂装。为此，从各地组织了专业技术人员和施工人员 528 名,分成 20 个小分队，每个小分队由 25—30 人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长 1 人，负责涂料施工队工作全面管理，负责与业主、项目部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况,执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长（兼安全员)1 人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督,与业主、项目经理部等相关部门保持联系，并实时向项目经理汇报施工情况。技术员（兼施工质量检验与记录）1 人，负责施工技术指导、施工法律规范执行与监督，收集、整理、汇总验收资料、文件及图纸，提交竣工验收 报告 及资料，并向业主、项目经理部汇报工作。 材料 员...
