2025 年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了法律规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心列出百业惠平台财务报表，提供总体盈利情况;人事行政中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，考核测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前 15 日，提交审核,并下发各部门核对。（四）春节前 6 日，总经理全部复核完毕,由人事行政部转发各部门、各员工知悉；春节放假前 2 日发放年终奖 50％,剩余 50％年后元宵节发放.四、年终奖核算及构成(一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、上级评价、日常表现、考勤、工龄、岗位、企业效益等。（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)＊岗位对应系数（G)＊年终绩效考核系数（K）＊工龄对应系数（N）＊效益系数（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=＊效益系数;其中效益系数=2、岗位对应系数：职级系数递增总监82部门经理(中心经理/高级经理）62区域经理42部门主管级31职员级21一线员工11备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范围：清洁、保安、厨师、厨工、拣货员。职员级划分范围:各部门职员、专员、文员、技工、见习主管。部门主管级划分范围：各部门主管、副主管、实习主管见习经理和储备经理。区域经理划分范围：市场经理、市场经理（非部门负责人）部门经理划分范围：各中心部门经理级别的部门负责人（中心经理、高级经理）。在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月 15 日（含)之前则算异动后职务岗位系数，15 日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数.岗位系数=例如某员工，1—3 月是员工级,4-7 月为职员级（3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升为专员）,8-12 月为主管级(7 月 15 日之前晋升为部主管）,那他的岗位系数为：（3＊1+3*2+6*3)/12=2...
