公司年终奖分配方案（初稿） 一、 目的与意义:为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司进展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数，根据不低于 0.5％，不高于 1％为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例任务完成情况150 ％ 以上120%—149％100%-119％90％-99％80 ％ —89%80%以下提取比例1%0.8%0.7％0.6%0.5％无备注：2025 年销售任务为 900 万三、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高,分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金.四、发放范围 1、所有参加绩效考核的正式员工。 2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者,不发放年终奖： （1）、处于医疗期的员工；（2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；（3）、兼职或特约员工；（4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)；五、发放程序1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算，于春节前 15 日，提交总经理审批。 3、春节前 10 日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 5 日以现金形式发放年终奖的 70%，剩余 30％年后正月二十一发放，不得代领。 五、具体发放办法和有关规定如下： 1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数(1)公司奖金发放总额=当年销售额×当年销售完成情况对应的提取比例 （2）个人综合系数 = 个人岗位系数＊工龄系数*月平均考核 分 （3）考核人员总系数 = 参加考核人员综合系数之和3、岗位对应系数:职级系数总经理6总监5经理4主管3主办2。5专员、配送、后勤24、工龄对应系数工龄系数1 月0。082 月0.163 月0。244 月0。335 月0.416 月0.507 月0.588 月0.679 月0.7510 月0.8311 月0.92≧1 年1≧2 年1.1≧3 年1.25、个人月平均考核分数 个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数六、本方案解释权归财务部所有。七、方案自总经理签字后执行，修改亦同...
