公司年终奖分配方案（初稿） 一、 目的与意义:为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司进展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案
二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数，根据不低于 0
5％，不高于 1％为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放
即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例任务完成情况150 ％ 以上120%—149％100%-119％90％-99％80 ％ —89%80%以下提取比例1%0
5％无备注：2025 年销售任务为 900 万三、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素
2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高,分享越多
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金
四、发放范围 1、所有参加绩效考核的正式员工
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者,不发放年终奖： （1）、处于医疗期的员工；（2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；（3）、兼职或特约员工；（4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)；五、发放程序1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算，于春节前 15 日，提交总经理审批
3、春节前 10 日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 5 日以现金形式发放年终奖的 70%，剩余 30％年后正月二十一发放，不得代领
五、具体发放办法和有关规定如下： 1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数(1)公司奖金发放总额=当年销售
