公司年终奖发放方案 篇一：年终奖发放方案 1、目的与意义 为法律规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 工龄满 1 年（含）以上的正式员工。 3、职责 工作部人事处 年终奖发放方案的拟定和修订. 统计、审核奖励人员名单. 财务部 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的 5%。 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 发放时间与方式 年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年 7 月份随工资发放；年底发放时间为次年 1 月份随工资发放。 计算方法 年终奖(年中）=（月平均工资*基数)＊40％ 年终奖（年底)=（月平均工资*基数)*60％ 基数 工龄≥5 年 100%； 工龄≥3， 年终奖金发放管理办法 版本/修改 1/0 工龄≥2， 工龄≥1， 月平均工资 月平均工资（年中）:1—6 月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 月平均工资（年底）：1-12 月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。 篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1 年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2 每点奖金数，以其全薪之 25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪 15us$，年资为 2～3年，考绩 87 分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是 15×o 25=3 75 3 75×（累积点）=≈ 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内,逾期不予受理。 九、附则 l 固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2 各员工的考缋 年终奖金共计$ 二、工作绩效考核 1 各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分; 2 各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之限制;但其最高数仍不得超过 88 分(含); 3 各部门人员总数在 5 人以下(含）者，其特等考绩人数限为 1 名;在 6 人以上者，其特等考绩人数限为 2 名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1 年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2 员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算； 3 员工中选调任至本...
