运营成本控制计划方案对于一个拥有 150 至 200 人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必定要去思考的问题
自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命"伤
通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点:1、 减少目标不明确的项目和任务在企业目标清楚的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉
2、 明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法
具体做法是先测算出各项费用的最高限额
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系
3、 成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制
伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等）
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释
4、成本控制“养成教育”同时,为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》
“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法
当然,有效地激励也是成本控制的好办法,所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分
至此，通过以上四个重点介绍,建议公司能够在各部门中设立“行政协调专员"岗,用以加强对成本的强化管理工作
“行政协调专员”岗位职责如下:1、以部门为单位设立行政协调专员，用
