公司每月例会制度一、 目的1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，法律规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案.4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、 公司月工作例会1.会议组织、责任部门：总经办.2.会议主持人（主要发言人）：总经理或由总经理指定人员。3.会议参加人：公司各部门主管级以上管理人员，由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向行政部请假，并指派部门其他人员代表。4.会议记录人：行政部5.会议时间：每月第一个星期二上午十点整，特别原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部提前通知。6.会议地点：公司会议室7.会议内容（议程）:1) 主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作。2) 各部门负责人汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案，根据工作要求和指标，根据本部门的实际情况对本月工作计划进行阐述；3) 对上一月发生的重点、难点问题进行探讨并形成共识，对本月工作存在的困难进行讨论 ,找出解决方案；4) 各部门负责人根据上月工作实际情况提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理的方法和意见。三、 会议程序和要求1.会议相关人员的要求1)公司行政部负责会议通知,会议要求的各种资料需在会议前准备好。2)与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点,如有特别原因临时不能与会者，应提前通知行政部.3)与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚,发言时间一般控制在 3－5 分钟。2.不要总是围绕一个问题不放，一些特别的问题可以会后单独沟通处理.四、 会议记录1.行政部需负责做会议内容记录，会后 2 个工作日内整理《会议记录》，以文件形式（含电子文档）报总经办备案。2.各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。3.会议内容的...
