公司活动管理法律规范 为加强公司企业文化建设、法律规范和加强对公司活动的管理，保证活动正常有序的进行,加强员工之间的沟通、沟通,提高团队意识，提高公司凝聚力和战斗力，提升企业形象，特制订以下制度.一、目的: 有效传播企业文化和形象，提高团队意识，增强员工凝聚力、战斗力。二、类型： 1、各类专业技术培训、专题培训、员工培训、拓展活动等. 2、月例会、季度总结、半年总结、年度总结、年会等. 3、“元宵节”、“三八妇女节”、“五四青年节”、“八一男士节日"等节日活动。 4、不定期组织的聚餐及其他活动三、职责 1、公司层面组织的活动由行政部部负责策划、组织、与整理总结.2、部门内部活动由部门负责人负责各策划、组织、与整理总结。四、流程。 1、公司活动由行政部制定活动方案,完成活动预算，根据预算，申请活动经费,采购活动所需物资，联系活动所关联的商家、单位、公司等，协助进行活动前期准备。2、公告活动主题、内容及组织安排. 3、根据策划方案,组织员工参加活动，进入活动实施阶段。五、实施与评估 1、行政部根据各部门提交的活动策划方案,统筹安排活动中的组织、协调、联络等工作。 2、公司活动中，行政部对员工行为有监督和劝导的责任. 3、活动结束后,行政部部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题,提出活动组织改进建议。六、活动的管理 1、根据具体活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急办法和明确要求,向活动参加者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率。 2、参加组织实施工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权. 3、活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位,主动到岗，确保活动顺利进行。 4、活动进行中,行政部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避开设施损坏. 5、行政部负责维护活动的正常秩序，对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格. 6、员工参加活动期间,需服从行政部协调劝导，不得擅自违反活动安排. 7、员工参加活动期间,不得作出损害公司形象的举动和行为。七、请假和报备1、作为公司员工必须积极参加公司组织的各项活动，因工作或个人原因不能参加的需提前向部门负责人报备，由部分负责人上报行政部审核；2、对于常常推脱、多次推诿拒不参加公司活动的一经发现公司可给与处罚(书面通报或现金罚款)；3、对于积极参加公司活动、为公司活动出谋划策、参加组织管理的经公...
