员工创新成果管理评价办法为仔细落实科学进展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推动企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法
第一章总 则一、为了进一步鼓舞技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能,提高公司竞争力，促进公司的长远进展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工
第二章 技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和制造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造
二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素养、企业形象得到改善提高目标
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新
(3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4)优秀技术决策，公开发表的论文
（5）小改小革及合理化建议
第三章 创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会
主 任:党委书记 经理副主任:党委副书记、总工程师 生产副经理 安全副经理 机电副经理 开拓副经理 经营副经理 工会主席 成 员：各专业副总工程师 人力资源部部长 党建部部长 生产技术部主任 生产技术部技术主任 安全管理部主任工程师 安全管理部主任 经管
