科研项目管理办法为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法. 第一章 总 则第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济进展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定,自觉法律规范科研行为。 第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施,科研计划的检查，科研计划的总结和验收. 第三条 项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会,负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总裁兼任,其他成员根据项目类型由公司讨论所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性;（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实;（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是:（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；(3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题; （4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。 3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部讨论所两级,公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部讨论所...
