公司管理规划的个人看法通过这几天对公司的简单了解，本人想就公司管理规划上提出个人的一些不成熟的想法，请各位进行讨论:一、明确岗位职责。1. 目的：每天上班打卡后部分人员无法立即进入工作状态,导致工作效率较低.而明确岗位职责可以让各位同事划分出个人所负责的工作，例如，了解到自己当天的工作内容以及次日或当月需要完成的工作任务。2. 具体内容：建议让从事各个岗位上的每个员工自己编写一份自己的岗位职责，要求“详细、易懂、用词简洁”，然后统一进行汇总后编制成岗位职责法律规范。二、新员工培训.1. 目的：让员工进行初步对公司的辉煌历史有所了解，让员工本身认为参加到公司建设是一件有意义的事情。同时，也让员工对自己所从事的工作内容有简单的了解.2. 具体内容：建议新员工入职可以进行为期不超过半天的入职培训（后期如有已经系统成型的培训内容，可以适当延长时间），个人建议将安全培训作为首要重点要培训的内容。三、激励制度。1. 目的：对优秀员工的激励可以保证公司的长远进展,也有利于留住人才。同时可以将业绩较差的员工适当进行鞭策.说通俗点，让优秀的人多挣钱,让混日子的人混不成日子。2. 具体内容：个人简单的提出几个方法，1）奖金激励；2）分组竞争（将公司从事同类型工作的人分组,进行业绩数据统计,每周或每月评选优秀个人和优秀班组并进行全员展示，再加上奖金激励);3）个人 kpi 考核(主要针对于队长）。4）进行定岗定编和岗级设置。四、法律规范日常的工作流程。1. 目的：提高员工的工作时间利用率。提高员工的工作效率。2. 具体内容：1）因公司需要外出维护的人员较多，所以必须严格执行日报或周报制度;2）完善公司的表格填写工作；3）细化合同部门和维护部门的工作流程，避开查找资料或发票确认等其他事情影响工作效率.4）施行岗位的问责制度，明确岗位职责和责任,举个直白的例子,就是出了事情找谁负责，如何扣罚。五、在职员工的技能培训。1. 目的：让公司具有竞争力，同时让员工有一定职业规划。2. 具体内容;每年或半天进行定时组织培训考试。公司对证书可以进行适当的奖励机制。平常可以开展一些其他知识技能的培训，例如办公软件的培训等。六、设立公司意见箱。七、工资奖金.八、企业文化的建立。以上是个人对公司管理法律规范进行的建议.如有不成熟之处请多多包涵！
