公司管理人员年薪制度第一条:目的1. 本公司制定年薪制薪资方案为深化本公司薪资制度改革,进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，法律规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。2. 实行经营管理人员年薪制的目的是为了培育高素养、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性,提高企业的经济效益.3. 实行经营管理人员年薪制的结果是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高.第二条：年薪制的制定和运行的工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其经营成果挂钩考核(关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度.本制度在执行过程中遵循以下几项原则：1. 主体适用原则，适用于公司中高层管理者。2. 确定管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则;“公平、公正”一致的原则。3. 经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制.4. 持严格的考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则，享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。第三条：年薪制的适用对象 暂定为公司中层以上管理人员。第四条:年薪收入的确定1. 年薪构成：总公司高层管理岗位(无经济考核指标):基础定岗工资(年薪 60%）+风险保证金（年薪 40％）+福利津贴+年终奖+其他总公司中层管理岗位(无经济考核指标)：基础定岗工资（年薪65％）+风险保证金（年薪 35%)+福利津贴+年终奖+其他分公司高层管理岗位(无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪60%)+风险保证金(年薪 40%)+福利津贴+年终奖+其他分公司中层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪70％）+风险保证金（年薪 30%）+福利津贴+年终奖+其他其中风险保证金含：月季考核绩效和年度考核绩效。2. 年薪中基薪的确定（1）按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平.（2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：设计基础年薪是用于补偿高管...
